Principle of Management

✴Die Grundsätze des Managements sind die wesentlichen, zugrunde liegenden Faktoren, die die Grundlage für erfolgreiches Management bilden. Laut Henri Fayol in seinem Buch General and Industrial Management (1916) gibt es vierzehn „Principles of Management“.✴

►Eine klare Managementstruktur ist für jede erfolgreiche Organisation von entscheidender Bedeutung. Effizientes und gut gemeintes Management gibt den Ton für den Rest des Personals an. Es ist üblich, dass der Einstellungsansatz von Managern die gesamte Organisation durchdringt, daher ist eine vorbildliche Arbeitsweise von Führungskräften ein hervorragendes Beispiel für Mitarbeiter

【 Themen, die in dieser App behandelt werden, sind unten aufgeführt 】

⇢ Management – ​​Übersicht

⇢ Was ist Verwaltung?

⇢ Management definiert

⇢ Ist Management eine Kunst oder eine Wissenschaft?

⇢ Rolle der Manager

⇢ Die sich ändernden Rollen von Management und Managern

⇢ Mintzbergs Satz von zehn Rollen

⇢ Führungsfähigkeiten

⇢ Management – ​​Das P-O-L-C-Framework

⇢ Planung

⇢ Organisieren

⇢ Führend

⇢ Kontrolle

⇢ Management – ​​Entwicklung & Trends

⇢ Klassische Schule für Managementdenken

⇢ Die universelle Prozesstheorie von Henry Fayol

⇢ Verhaltens- und Human-Relations-Ansatz

⇢ Management – ​​Moderne Denkschulen

⇢ Chester Barnard und Sozialsystemtheorie

⇢ Notfallansatz und aktuelle Beiträge

⇢ Qualitätsschule für Management

⇢ Kaizen-Ansatz

⇢ Reengineering-Ansatz

⇢ Zukunft des Managements

⇢ Die Managementumgebung

⇢ Die Beziehung zwischen Management und Verwaltung

⇢ Faktoren, die das Management beeinflussen

⇢ Makroumgebung (äußere Umgebung)

⇢ Mikroumgebung (innere Umgebung)

⇢ Verwaltungsorganisation

⇢ Mission und Vision

⇢ Unternehmensrichtlinien

⇢ Organisationskultur

⇢ Werte

⇢ Riten und Rituale

⇢ Ressourcen

⇢ Führungsstile

⇢ Die vielen Aspekte der Führung

⇢ Führungsstile

⇢ Führungskontinuum

⇢ Führungsstile im Managerial Grid

⇢ Managementsysteme

⇢ Management – ​​Mission, Vision und Werte

⇢ Rolle gespielt von Mission und Vision

⇢ Stakeholder

⇢ Identifizierung der wichtigsten Stakeholder

⇢ Persönlichkeit & Einstellung

⇢ Rolle der Persönlichkeit und Einstellung in der Organisation

⇢ Bedeutung der Persönlichkeit

⇢ Persönlichkeitsmerkmale

⇢ Die 5 großen Persönlichkeitsmerkmale

⇢ Andere Persönlichkeitsmerkmale – Selbstvariablen

⇢ Arbeitseinstellung und -verhalten

⇢ Positive Arbeitseinstellung

⇢ Arbeitszufriedenheit

⇢ Organisatorisches Engagement

⇢ Natur und Bedeutung

⇢ Arten von Entscheidungen

⇢ Definiere das Problem

⇢ Identifizieren Sie einschränkende Faktoren

⇢ Potenzielle Alternativen entwickeln

⇢ Analysiere die Alternativen

⇢ Alternativen auswählen

⇢ Bewertung der Entscheidungseffektivität

⇢ Entscheidungsfindungsstile

⇢ Entscheidungsfindung

⇢ Planung – Einführung

⇢ Was ist Planung?

⇢ Bedeutung der Planung

⇢ Arten von Plänen

⇢ Strategische Pläne

⇢ Taktische Pläne

⇢ Betriebspläne

⇢ Die Planungsumgebung

⇢ Ziele und Ziele festlegen

⇢ Alternativen ermitteln

⇢ Alternativen bewerten und auswählen

⇢ Aufgaben und Zeitleisten erstellen

⇢ Formulierung von Derivatplänen

⇢ Budgetierung

⇢ Bedeutung der Organisation

⇢ Prinzipien der Organisation

⇢ Arbeitsspezialisierung

⇢ Autorität

⇢ Befehlskette

⇢ Delegation

⇢ Kontrollspanne

⇢ Organisationsstruktur

⇢ Gemeinsame Organisationsstrukturen

⇢ Funktionale Organisationsstruktur

⇢ Produktorganisationsstruktur

⇢ Geografische Organisationsstruktur

⇢ Matrix-Organisationsstruktur

⇢ Der organisatorische Prozess

⇢ Das Organisationsablaufdiagramm Process

⇢ Organisatorische Änderung

⇢ Warum Unternehmen sich ändern müssen

⇢ Organisatorische Veränderungsfaktoren

⇢ Die interne Umgebung

⇢ Die äußere Umgebung

⇢ Organisatorisches Änderungsmanagement

⇢ Organisationsänderung planen

⇢ Widerstand gegen Veränderungen

⇢ Auswirkung von Veränderungen

⇢ Widerstände gegen Veränderungen überwinden

⇢ Multinationale Organisationen

⇢ Was sind MNCs?

⇢ Arten von multinationalen Unternehmen

⇢ Globales Ökosystem und seine Auswirkungen

⇢ Herausforderungen für internationale Manager

⇢ Globale Herausforderungen meistern